Produtividade – Adm. Conrado Henrique de Toledo Soares

Produtividade – Adm. Conrado Henrique de Toledo Soares

Produtividade pode ser determinada em relação à eficiência ou ineficiência com que se realiza a produção.

A ineficiência pode ser provocada por erros na proporção com que os recursos produtivos estão sendo combinados, ou seja, um ou mais recursos estão ociosos em relação aos demais.

Também se refere a perdas ou desperdícios, ausência de rotinas, falhas nos procedimentos operacionais, erros de planejamento, enfim, problemas que decorrem de deficiências de capacitação tecnológica e gerencial do sistema produtivo.

Nos dois casos acima, o sistema produtivo está obtendo uma quantidade de produto inferior ao que é possível.

Há boas razões para se antevir que o debate sobre produtividade irá ganhar visibilidade crescente, pois é algo que pode impactar a vida de todo mundo, com chances até mesmo de ser absorvido como um dos temas centrais da campanha de crescimento do país.

Você está preparado?

No intuito de aprimorarmos os controles empresariais, propomos a criação de um novo indicador de produtividade.

O índice será o quociente da divisão do faturamento no período pelo total de homem hora trabalhado neste mesmo período.

O ideal é considerarmos para os cálculos o período anual, visto que a produtividade representa o resultado de um ano de atividades, com seus altos e baixos, refletindo com mais transparência a realidade da empresa.

 

 

Ou seja, quanto cada hora trabalhada na empresa impacta o faturamento.

Em outra visão: quanto o colaborador produz, ou fatura, por cada hora sua efetiva de trabalho.

A unidade do índice de produtividade é R$/HHT.

Considerações:

  • Horas extras executadas para retrabalho ou sobrecarga de serviço serão detectadas = Impacto negativo;
  • Compensações, folgas e férias também serão detectadas = Impacto positivo;
  • Emergências serão detectadas duplamente, no aumento do faturamento e no aumento da quantidade de HHT = Impacto fortemente correlacionado com o preço cobrado;
  • Melhoria no processo produtivo (redução do HHT gasto e aumento do faturamento) também será duplamente detectada = Impacto positivo.

Observação:

Para um cálculo rápido do HHT anual, podemos pressupor: HHT = nº de funcionários x 2000.

Muito importante ressaltar que o índice de produtividade pode ainda fornecer uma análise do quadro de funcionários, por possibilitar ações de redução e/ou otimização de pessoal nos diferentes setores de uma empresa, através de uma comparação de desempenho interna.

Permite a empresa disseminar em toda a organização, as suas melhores práticas.

 

De acordo com os nossos estudos, podemos considerar:

(Fazendo uma analogia às faixas utilizadas no judô/caratê)

Observação:

Os índices podem variar até 8% em virtude do valor agregado do produto e/ou serviço oferecido pela empresa.

 

 

 

 

 

 

 

CORES DAS FAIXAS 

A faixa simboliza o ciclo de aprendizagem de um gestor nas diferentes etapas de sua carreira:

 

 

 

 

 

 

 

Alguns exemplos nacionais:

 

 

 

Alguns exemplos internacionais (US$/HHT):

 

 

 

 

Conrado Henrique de Toledo Soares é Administrador, Engenheiro Civil, Economista com MBA em Finanças, atuando como Consultor para Resultado. Ampla vivência na direção de empresas diversificadas, como construtora, factoring, sociedade de crédito (instituição financeira autorizada pelo Banco Central do Brasil) e metalúrgica (usinagem, caldeiraria, fundição e forjaria), equipes e projetos simultaneamente. Contato: conrado_henrique@hotmail.com

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